总司理述职演讲2025完整版(5篇)

　　【#述职演讲模板# #总司理述职演讲2025完整版(5篇)#】时间飞逝，令人感伤。正在这段时间里，有良多值得分享的经验。为了做好总结，预备一份述职演讲常主要的。以下是好查范文网小编拾掇的总司理述职演讲的完整版范文，供大师参考和自创。但愿能对你们有所帮帮。本人自xx年7月担任公司副总司理分担市场营销工做以来，认实履行岗亭职责，尽职尽责，较好完成了分督工做。按照集团公司党委和公司党委同一放置摆设，现将本人xx年度思惟做风扶植、工做履职、清廉从业等方面的环境总结报告请示如下，有不当之处，。1。沉视理论进修，本身本质获得了全面提高。xx年以来，本人认实进修党的、xx届三中、四中全会和习及集团公司、东华沉工公司带领一系列讲话，通过进修和实践熬炼，获得了提高，抱负、组织规律不雅念、旨认识进一步加强，做到了正在思惟上、上、步履上同上级党政组织连结分歧。本人正在贯彻落实上级决策、各项轨制方面不存正在有令不可、有禁不止的问题。正在操行方面，做到了为人正曲、分明、，。退职业方面，做到了敬业奉献、诚笃取信、企业好处。2。发扬，处事公开，盲目接管各方面监视。正在工做中本人群众线和集中制准绳，积极参取企业严沉问题决策，敢于颁发本人的看法。对于分担的工做，普遍收罗看法，并按法式及时向公司次要带领报告请示。对于分担单元的工资分派及业绩查核等，要求盲目接管组织和职工群众的监视。3。发扬艰辛奋斗，严酷节制各项费用收入。本人严酷施行上级收缩开支的各项，勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲光彩、摆豪阔。正在分担的工做职责范畴内，严酷节制收入。如：款待客户时，正在营销营业的前提下，盲目施行公司营业款待尺度，严酷节制参取款待人数，不讲光彩；手机费、交通费等正在尺度范畴内进行盲目节制等。正在严酷要求本人的同时，也教育部属进行束缚，严酷按轨制处事。4。转做风，加强凝结力。xx年以来，面临市场所作激烈、订货难、回款压力大的场合排场，务实立异、积极切磋新的发卖工做模式，带头跑回款抓订货。正在日常平凡工做中，本人留意关亲爱护职工，积极领会和帮帮他们工做和糊口中的坚苦，使他们愈加轻松欢愉的投入工做，了带领干部的优良抽象，亲近了干群关系。二、求实务实的工做做风，不遗余力做好分督工做 副总司理岗亭后，面临公司成长的新形势、新使命、新要求，按照班子义务分工，环绕营销创效，结实推进分督工做。1。积极推进营销办理体系体例立异，为营销工做的开展奠基了根本。为阐扬营销龙头感化，将营销核心本来的10个区域、4个部分整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了发卖资本设置装备摆设，加强了集团内部市场开辟力量，凸起了市场开辟过程中的集中协同。为领会控制营销人员工做环境，加强监视指点，了区域司理工做日记写实轨制，实现了市场前沿消息快速无效反馈。为提高营销立异能力，掌管制定了经济义务制及查核法子》，对营销核心付与内部市场从体地位，按照运营实体运做，凸起利润查核，按查核成果提取工资、费用，取得了较着结果。2。强化营销政策激励，充实调动和了营销人员的积极性。完美了营销费用提前法子，加大了一耳目员费用利用比例。对营销费用采纳以订货额分段计提，集中利用；对营销人员工资取回款挂钩，分段计提，上不封顶。成立健全了营销人员业绩查核评价机制。3。当令调整营销策略，为完成全年发卖收入目标供给了。正在市场所作非常激烈的环境下，顺应市场变化，率领营销人员认实正在施“走出去”计谋，市场开辟有所为有所不为的准绳，按照市场细分，对市场空间小、盈利程度差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开辟力度。为加速货款收受接管，掌管制定了外部市场应收账款收受接管励法子。通对集团内部市场以高质量优办事实现了继续巩固提高；对外部市场出力培育提拔计谋用户，积极衔接订单，市场开辟取得可喜，机、配件等订货量有增无减，确保了出产接续。4。深化“手艺+营销”团队发卖模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，沉视消息汇集鉴别反馈，沉视对合作敌手的阐发。召开标前、标后阐发会轨制，标前先由设想人员进行手艺交换，优化手艺方案，确保中标；中标后由设想人员遵照市场准绳进行二次优化，确保毛利程度。(1)为加速贸易模式立异，展现企业抽象，积极取济南跃动公司合做，就企业宣传、搭建商务平台，实现收集发卖等事宜，告竣了合做意向，目前此项工做正正在推进之中。(2)积极推朝上进步x公司为代表的新模式合做，阐扬其规模采购价钱劣势，为我们供给从机配套产物，实现两边共赢，目前此项工做正现实运做推进之中。6。强化风险预警机制，千方百计加速应收账款清收。一是深化加强应收账款办理。为无效节制和降低应收账款，确保资金链不竭裂，xx年以来，正在严酷施行以往应收账款办理、强化完成目标查核、严酷惩兑现的同时，继续按月召开应收账款阐发会轨制，积极采纳针对性的办法，对客户恶意拖欠或其他缘由形成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办操纵法令手段进行清欠。二是加强了合同办理。为进一步提高合同签定质量，规范营销行为，防备运营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。7。把售后办事做为计谋行动，售后办事实现了持续改良。为提高用户对产物的对劲度和信赖度，注沉售后办事工做，通过组建专兼、职售后办事步队，明白职责，完美流程，用户回访轨制，加强了取用户的沟通，及时传送用户反馈的消息和需求，把一切为用户着想表现到了工做的每个细节，靠一流的产质量量和优良的办事，巩固了原有市场，推进了新市场开辟。正在日常平凡的工做和糊口中，干事相同一，恬澹名利，糊口上讲操守，沉视末节。正在运营勾当中从不操纵职务之便谋取、损害企业好处；正在出差期间从不消逛山玩水；日常平凡从不操纵大吃大喝、挥霍华侈等，连结了带领干部干事创业、高昂无为、清廉奉献的逃求。总结回首xx年的工做，虽然取得了必然的成就，但还存正在一些问题和不脚：一是理论进修方面，日常平凡比力沉视进修，但进修内容针对性还要加强，要提高本人学致使用的盲目性，使用理论科学无效指点工做实践的能力。二是思惟不雅念方面，受和习惯影响，思维还不敷宽阔，立异不雅念还不敷强、三是正在开辟立异方面，特别是企业运营坚苦形势下，工做冲破性不敷，营销创效能力有待提拔。回首一年来的工做，本人正在公司党政的准确带领下，退职工群众的鼎力支撑下，做了一些工做，也取得了必然的成就，但取上级党组织的要求比拟，取公司其他班子比拟，还仍然存正在着必然的差距，有待于鄙人一步工做中加以降服。1。正在狠抓理论进修方面下功夫。继续理论联系现实的学风，放松一切能够抓住的时间进修，不竭扩大本身学问面，提高本身分析本质，勤奋使本身理论程度取分析本质可以或许顺应新形势取新使命的需要，把进修的体味和为谋划工做的新思，做一名进修型、复合型的带领干部。2。正在加强施行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲的表现。正在此后的工做中，我将继续发扬怯于开辟、克意朝上进步的，自动把分担的各项工做做好。3。正在改良工做做风方面下功夫。正在工做和糊口中，盲目恪守党的规律和国度的法令律例，严酷施行带领干部清廉从政的各项，切实把加强廉政扶植抓正在手上，落实外行动上，以更高的尺度严酷要求本人，率先垂范，永葆带领干部的本色。4。正在工做立异方面下功夫。将继续做好凝结士气，凝结聪慧力量的工做，把求实务实、静心苦干贯彻到市场开辟和应收账款收受接管工做中去，把多订货快回款做为一种高尚的义务和方针逃求，为公司成长贡献力量。从xx公司xx年成立之时，至xx年x月改制为xx公司，我一曲担任公司担任人，改制后担任公司董事长，现因春秋缘由退休。回忆公司从无到有，从零到规模成长，我感谢感动万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的义务、奋斗、成长和和绩，更承载着我们的、逃求、感情和荣誉！x年来，我们正在各级带领的关怀和支撑下，攻坚克难，一切从零起头艰苦创业，实现了各个阶段的计谋性方针。现就我所做的工做述职如下，请审计监察组列位带领、列位股东代表审议。20xx年，公司实现停业收入xx万元，税收xx万元；xx年x月改制完成后x年累计实现停业收入xx万元，税收xx万元。公司现有资产总额xx万元，所有者权益xx万元。20xx岁暮，公司净资产利润率，权益乘数x。公司运营效率、营运能力及其他财政目标均实现既定方针，为实现公司持续、不变成长奠基了根本。改制完成后，公司正在取得较大成长的同时，不竭报答股东，对x名股东进行了现金分红，xx年至xx年，放股利xx万元。从公司成立以来，我们一直抓思惟、抓做风、抓本质扶植不，一直做到同一、同一组织办理，同一方针使命，讲，事事处处讲准绳，从而使带领班子一直连结了高昂向上、连合协做的空气，成为了率领泛博员工的顽强集体。按照公司成长的需要和上级要求，xx年x月起，公司按照《公司法》进行现代企业轨制扶植和以了了产权为焦点的企业改制。工做中，我们、科学、有序、效率的准绳，频频组织村平易近代表会商，严酷工做流程和法式，做到过程公开、方案优化、分派，所有严沉方案均正在村平易近代表会议中进行表决，最终究xx年x成功完成改制，工做过程中没有一路事务发生，实现了平稳过渡。正在此根本上，公司成立健全各项轨制，“日沟通、周例会、月阐发、年总结”；成立干部、人员的考评系统，动态办理，构成了优良的工做空气；一把手担任，层层签定义务书，严酷查抄查核，逐级落实义务，确保了沉点工做无效落实，全员施行力全面提拔。按照“同一办理，分级担任”的准绳，优化财政审核法式、提拔财政办事质量、实现低成本办理的要求，加强资金办理。按照“开支有根据、审批按法式、花销有轨制”的准绳，做到“不应花的钱一分不花，不应销的钱一分不销，降低了资金的利用风险，从底子上了资金平安。列位带领、列位代表：正在我担任公司担任人和董事持久间，我为公司成长做出了一些富有成效的工做，也取得了一些成就，但取上级带领的要乞降全体股东的期望比拟，到还存正在差距和不脚。xx年来，我和泛博干部员工手拉手，肩并肩，一路履历了创业取奋斗的艰苦，享受了成功的喜悦，正在取各类坚苦斗争的过程中成立了很是深挚的情意。我不克不及健忘取大师旦夕取共、取共、患难取共的深挚感情，我不克不及健忘齐心克难、齐心攻关、齐心连合的团队默契，我不克不及健忘热爱团队、忠实团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会继续关心公司的成长，力所能及地为公司争取更大的成长做出贡献。过去的一年，是公司最的一年。但我们正在公司董事会带领下，正在全体员工的配合勤奋下，“有但愿比一切都好”的运营，准确面临资金危机、人力资本紧缺等坚苦，充实阐扬内部劣势，使得公司连结了向优良标的目的成长的场面地步，正在不少方面也取得了必然成就，确保了产、供、销优良的场合排场。公司正在10月份调整了组织布局，成立pmc部，整合了打算、仓储、采购部分，强化了出产打算、物料采购供应、物料节制和物流配送的供应链系统化办理感化。同时，也对工艺部分、品管部分等做了恰当的调整。虽然人员尚未设置装备摆设到位，但为顺应xx年出产规模的扩大，明白了本能机能部分的职责、分工取协调、合理设置装备摆设人力资本，是公司的持续成长、规范化办理的根本工做。特别是出产一部5s办理方面改变较大，电子车间5s持久连结正在一个较好的程度。呈现了车间为搞好卫生工做，自行罚轨制等好苗头。申明大师对5s办理有了一个更高的认识，我们还要不竭改良，持续完美，正在xx年必然会更好。正在客户要求下我们通过多次对全员质量不雅念、质量节制流程和质量尺度的现场培训，连系，严酷施行首检轨制等手段，产物质量有了较着改善。从质量部的报表中显示产物及格率正在不竭提高。物料数据不准，持久影响出产打算放置的合，也就影响到客户交期的告竣率。近两个月抓仓库数据办理，设置装备摆设了专职人员及设备，启用了电脑制单，账、物、卡办理，义务到人等方式，使得数据精确率有了较大的提高，特别是成品仓数据通过几回抽查，达到95%摆布。但其它各仓还必需加强办理，积极共同来岁的出产打算，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。十月份共制定或点窜了《法式文件》《收支库流程》、《物料报废流程》等各类轨制取流程近15个。对企业实现规范化、尺度化办理向前迈进了一步，《工资福利办理轨制》的出台，对留住员工，调带动工积极性必然会起到很好的激励感化。公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了根基培训，根基成立起了人力资本开辟培训系统。为来岁员工的进修奠基根本，同时，办理人员本质也有了必然提拔。现实中能够看到办理人员正在心态和办理学问方面的前进。面临公司营销运营现状，我从导了公司品牌的推广，对所有外贸营业员进行了营业学问的培训，包罗构和艺术、营销技巧等课程；成立了营销轨制和办理流程，从团队办理到营销筹谋；从品牌推广到渠道办理；从市场查询拜访到营销打算；从市场阐发到营销策；从客户办理到成长趋向等发卖系统现曾经一般运营。公司财政情况一曲是很头痛的问题，针对公司的财政紊乱情况我指点财政成立了财政运做流程系统，从财政轨制动手，制定财政各每小我的工做职责，划分明白实行义务到人。加强了财政节制，成立了成本办理和预算机制；从账款收受接管到税务筹谋等系列问题获得改善，正在企业风险节制我用本人专业的法令学问指点财政人员进行财政审核的细则化。21世纪是学问经济时代，是立异制胜的时代，靠胆子、靠气力、靠投契的时代一去不复返。全体员工要抓住机遇，好好操纵这个平台，不竭提拔本人的学问、技术，规矩工做立场和职业不雅，力争成为一个有益于本人、有益于公司、有益于社会的人。除了上述几个方面工做外，还正在人力资本财政，产物研发等工做进行了指点和方针设定，质量系统认证申请获批等多方面做出了成就，正在此就不逐个总结了。同事们xx年既是充满但愿的一年，也是面对很多坚苦的一年。我们必将面临内部如办理程度不高、发卖量敏捷添加带来的产能压力和外部社会人力供应不脚等等现实问题。对此，大师务需要连结的思维，面临新形势、新使命、新要求，做到早认识、早顺应、早出击。xx年，我们的工做思是：无视坚苦，以完成发卖使命为核心，狠抓办理，确保员工步队不变强大。我们的奋斗方针是实现三个确保：确保出产能满脚市场发卖需要，确保办理愈加规范优化、确保员工步队愈加不变。为了能实现三个确保，我们必需看到并敏捷改善目前存正在的八个方面的问题，同时也提出我的小我：1）人力资本办理方面。还逗留正在以人事行政事务性办理阶段，缺乏人力资本计谋规划、胜任本质模子成立、职业生活生计办理、培训结果评估等；3）正在供应链办理方面。我们还逗留正在分化订单，下达制制通知阶段，物料节制、月打算、周打算、日打算还无法开展。4）正在出产制制方面。我们还逗留正在现场办理阶段，还没有进行精益出产、成本节制、方针办理、设备调养、尺度化制制阶段。第一，充实操纵公司供给的平台，人事部加大组织取查核力度，全体员工，特别是各级办理人员要严酷按培训打算施行，勤奋提高学问和技术程度，规矩进修立场，将学的学问用于现实工做中，总结经验，再实践，再进修，走pdca螺旋式的提拔体例。同时必需落实查核取培训挂钩的激励办法。第二，要丢弃墨守成规、自甘掉队的不雅念，也要防止居功自傲、自鸣得意的思惟。逃求“不断改进，不竭立异”的，要力争把办理工做做得更好，扶摇直上，更进一步！第三，深刻理解透“以人文本”办理内涵，人是一切资本中最贵重的资本，企业的成长取员工的职业能力的成长是彼此依赖的，企业取员工是一种共赢的合做关系，我们要为员工供给一个有益于价值阐扬的。成立起协调的员工关系。xx年能够看到，我们的质量变乱等等问题。特别是返工问题，现实申明，我们从产物测试到出货过程存正在一系列品题，凸起表示正在员工质量不雅念不强、义务心不敷、手艺程度不高档问题上。因而，我们正在xx年，品管部要带头，各本能机能部分共同，针对这些问题，认实总结，专题处理，逐一改善。我们必然要树立“公司”的优良抽象，满脚市场发卖需要。正在xx年，出产一部员工最不不变，持久处于借人形态。我认为反映了三个问题：一是人员供给不脚；二是办理方式欠缺；三是轨制不完美。xx年按照公司发卖方针额要翻一番，需要更多的人力资本，所以，我们必然要高度注沉员工的聘请和留用工做。正在聘请方面，要带动一切可带动的力量，操纵一切可操纵的资本，满脚我们的人力需求，同时还要储蓄必然的人力资本。正在留人方面，做为用人部分也要下功夫，既要勤奋宣导轨制的庄重性，做好罚分明、罚适度工做。同时还要加强沟通取协调，做好豪情留人、事业留人、留人的工做。我们部分取部分之间、部分内部还存正在严沉沟通不畅的现象。大师不要认为工做仍是正在开展，但我们是以工做效率和同事豪情为价格的。是极为纷歧般的。小我之间，价值不雅能够分歧，但做为一个团队，我们工做的程序必必要分歧。正在新的一年里，但愿列位办理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以、包涵、卑沉和理解对方的心态，丢弃前嫌，自动沟通，不管操纵书面的仍是口头的，公开的仍是暗里的沟通体例，完全改善如许的晦气场合排场，力争把我们打形成一个连合合做的团队、有的团队，有和役力的团队。我们虽然各项工做根基上都有轨制、流程，但正在施行过程中还不到位。例如：产物要求100%首检，但有员工不做；有人就是不上级看法和工做放置；告假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。问题正在哪里？一正在我们办理人员本身，二正在轨制流程的施行不力。正在新的一年，但愿我们办理人员能严于律己，以身做则。稽察部分按章处事，公允，既要抓下层员工更要抓办理人员违纪违规现象。把轨制施行力取绩效查核连系起来，提拔我们的`施行力。同时，轨制、尺度还不健全，如工艺尺度不健全；金蝶软件系统投入利用纷歧般，但愿正在xx年上半年pmc、财政部部放松落实，组织培训，让每个系统操做员都熟练使用。xx年，正在伙食、宿舍卫生及宿舍办理方面还存正在不少问题，像已自离的员工有的还吃住正在工场、个体员工不良行为影响他人歇息和平安、房间卫生等还需要加强。xx年人员大量添加的环境下，后勤办理上工做量更大，所以，要必需加强人员进出登记，及时清理去职人员，严酷节制外来人员进出，加生查抄力度和密度，加大糊口次序办理力度，及时供给补葺办事等等。员工伙食还要不竭改善，力争创制一个愈加舒服的糊口。我们目前计件工时定额尺度是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐渐完美。没有物料损耗定额或说极不完美。但愿正在xx年，工程、质量、pmc部分要有打算地落实工时定额、物料定额尺度，出产部分要做好数据记实，为方针办理供给数据，为降低和制形成本而勤奋。我们很多多少产物等外购产物和外发加工产物都属于外协，来岁必定更多，因而，我们必需处理好现存问题：一是我们内部数量节制欠好，加之供应商办理也很是掉队，二是质量不易节制，导致次品率高，板片华侈、耽搁交期、成本上升等严沉现象。正在xx年，我们必需注沉外协厂商的办理取节制。pmc带头，工艺部分、品管部分要积极参取，对供应商、oem商进行科学的评估取选择，寻找能供给最佳性价比的供应商。正在办理上，仓库门要严酷节制外发数量，品管要严酷节制来料质量取加工质量跟进，采购部要跟进数量和交期，以及担任对供应商义务的逃查。列位同事，新的机缘和挑和，催人朝上进步；新的方针和征途，催人高昂。虽然我们的企业面对不少坚苦，但我们：坚苦只是临时的，我们正在董事会的鼎力支撑下和指点下，只需我们抓住了标的目的和把握住沉点，步队不变，市场不竭扩大，企业就必然会稳步成长。但愿全公司泛博干部职工要以此次总结大会为契机，认实落实总经办xx年的工做摆设。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，勤奋打制出一个办理先辈、手艺先辈、人才齐全，全面成长公司新款式。日月如梭、光阴飞逝，转眼间又到了新的一年，回首这一年的工做过程，我正在总公司的带领下，正在二公司员工的鼎力支撑和共同下，按照各级组织的工做思、方针、使命，立脚本职，勤恳勤奋、拼搏向上，积极展开工做，完成了本人所担任分担的各项工做使命。正在辞旧送新之际，就的工做向列位带领和同志们做以下述职：为了顺应新形势下公交工做需要，我一直把进修放正在主要，勤奋正在提高本身分析本质上下功夫。正在进修方面，通过进修落实科学成长不雅，进一步加强了党性，提高了本人洞察力，安稳树立了诚心诚意为驾乘办事的旨和准确的世界不雅、人生不雅、价值不雅；正在营业进修方面，忙碌工做之余，能挤出时间自学办理的相关营业学问，学中干，干中学，不竭拓宽学问层面，提高理论条理，加强本身带领的才能。同时，抽出时间到队、线领会安插的工做取现实中存正在的问题，找出处理的法子，为当前工做的成功开展奠基了根本。正在二公司全体职工的勤奋下，正在班子的彼此共同和支撑下，完成总行驶里程1757万公里，总营运收入6410万元，全年生有责变乱142起，较下降了18。86%。上半年正在集团公司的放置下，二公司完成了新带领班子的沉组和跟尾，逐渐完美各项办理轨制，共同集团公司相关部分完成了18条线的调整和划出、转入和安排室搬家工做。正在加强对线办理的同时，对二公司队长进行了大范畴的调整，以调带动工的积极性，顺应新的工做需要和办理要求。按照集团公司要求，正在完成出产营运打算的同时，正在“春运”“春节”、节假日、严沉勾当期间，增派车辆和人员，加开姑且线和加密车，客流高峰的运输。针对包车队办理狼藉的场合排场，从规范轨制入手，加大油材料和办理，对人员进行了从头分组，调动职工的`积极性。出产例会轨制，将每月的出产工做及时总结摆设。为提高办事质量，公司放置专人及时回答乘客赞扬，全年答复率达100%。并加大了对各类违章行为的稽察和惩罚力度。开展专项整治车厢表里卫糊口动，每日清扫和收班保洁轨制，同时每半个月对车辆进行一次大清扫，对策动机进行一次大清洗。为减轻一线保洁人员工做压力，我们开展了后勤办理人员每周五到各队协帮保洁人员对车辆进行保洁。针对较为严峻的平安形势，我们正在不竭深化平安办理、找出不脚的同时，沉点加强对一线驾驶员的平安教育，正在变乱处置中严酷施行“放过”准绳，将变乱取线、驾驶员的绩效查核挂钩，每月召开平安例会，举办违章和变乱驾驶员，无效遏制变乱发生率。车辆出厂查验和车况平安查抄轨制，加大对冒黑烟车辆的自查、督查，完美了保修轨制，一年以来，经常审视本人的思惟、行为，做到了洁身自好，自守。一直把进修放正在首位，工做之余，除了认实进修党的理论、方针政策的同时，进修《中国带领干部清廉从政若干原则》等来不竭加强党性，不竭提高本身本质，服膺旨认识；一直把清洁白白、勤勤恳恳干事做为本人的原则，一直把做风扶植的沉点放正在严谨、详尽、结实、求实、脚结壮地、静心苦干上。以现实步履做好表率感化，影响身边的人，带好步队。一年来，我做了一些工做，但离带领和同志们的要求还有不小的差距，次要表示正在：对理论和文字根本的进修抓得还不敷紧，进修的系统性和深度还不敷，工做立异认识不强，下一步，我将认实总结经验，解放思惟、降服不脚，以对工做、对事业高度担任的立场，脚结壮地，尽职尽责地做好各项工做，不带领和同志们对我的期望。20xx年2月份，因为工做需要，放置我担任xx集团总司理。回顾快要一年来的工做，我们正在董事会的准确带领下，率领公司全体干部职工，连合拼搏，实抓实干，深化运营办理的各项内容，完成了各项使命方针。下面我把具体环境向大会述职，请带领和同志们予以审议。20xx年，正在集团董事会的准确带领下，颠末全体员工的配合勤奋，我们正在机构、运营模式调整、建章立制、工程项目办理等方面取得了必然的成就，全年共完成产值2。19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值方针。回首一年来的工做，次要有以下几个方面：正在全国进修十六届六中全会的高潮下，我们连系全会，环绕“夯根本、扩规模、求成长”的工做思，本年正在内部办理根本的提拔上做了大量的工做，为进一步扶植协调、健康企业创制了前提。颠末多方调查，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目方针义务办理，裁短了办理链条，缩减了办理条理，为项目部可以或许无效施行公司的各项轨制和疏通了道、打扫了妨碍。从运营模式上我们也因时制宜地做了调整，即实行项目部和联营合做两种运营模式。通过对xx集团形势的认清，我们理清了工做思，处理了一些存正在的现患，甩掉了沉沉的负担，轻拆上阵，逐步由松散型的办理向集约型改变。为了可以或许顺应公司计谋成长的需要，公司本年接踵出台了一些关于工程办理节制、日常行政及项目方针义务办理等轨制和法子，逐渐向规范化、尺度化和制的办理标的目的迈进。公司本年加大对外抽象的宣传力度，制做了“企业抽象视觉识别系统”、企业宣传材料、天分等宣传材料，使对外宣传有了硬件设备。20xx年8月份，我们实行了分析部对各施工工地进行例行查抄的决定，使泛博业从和监理单元对xx集团有了新的认识，获得了普遍的好评。本年我公司承建客岁未完成工程19项，承建本年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照运营方针，把施工平安、质量、文明施工及成本节制当做一项长抓不懈的工做去认实抓好抓实，各方面都取得了必然的成就，实现了预期的方针。全年交付工程质量及格率100%，严沉平安性变乱为零，建立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优秀工程2个。处理处置好建安公司遗留下来的汗青问题是我们本年的一项沉点工做。因为这些汗青遗留问题的存正在，xx集团背负着沉沉的负担。传票不竭、讼事缠身，这些不协调要素让xx集团深感怠倦。为处理好以前八分公司的债权问题，处置好大量未结算老工程的债务问题，我们本着慎沉务实、积极化解矛盾的立场，特地成立告终算小组，礼聘了专业律师。通过多种渠道的协和谐勤奋，20xx年全年共完成工程结算3。9亿元，审计审定额2。5亿元，为公司可以或许尽快回笼资金，提拔运转效率创制了需要的前提。为了可以或许使xx集团“走出去”，我们于6月份强大了市场运营的力量，决定去驱逐市场经济的冲击，参取市场的合作。到12月底，共衔接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正正在洽商和之中。本年我们操纵粉饰二级的天分劣势，以股份制的形式成立了粉饰分公司，从几个月的运转环境来看，前景仍是不错的。按照建建市场劳务用工的要求，我们于本年5月份成立了专业劳务公司。20xx年次要完成了劳务技术培训及判定工做，查抄农人工工资发放环境，避免了一些不协调要素的呈现。虽然劳务公司没有实正运做起来，可是我们对于劳务公司寄予了很大的但愿，这一块工做我们会正在xx年逐渐把劳务公司出去，实现市场化运营。20xx年我们虽然取得了一些成就，可是我们也地认识到我们工做中还存正在着良多问题和不脚之处，这些都有待于我们正在此后的工做中加以处理和降服，具体来讲有以下几个方面：1、公司的思惟和认识正在泛博员工还没有实正同一路来，不雅念没有实正改变过来。员工的义务心和客不雅能动性不敷强。下一步我们要注沉企业团队和思惟做风扶植，建立一个健康、协调、连合向上、有所做为的企业团队。2、工程施工办理方面我们虽然取得了必然的成就，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不敷好，全体程度参差不齐。下一步我们将全面奉行项目义务办理，从加强项目班子的扶植动手，加强工程施工过程的节制。3、根本办理工做有前进，可是起点不高，工做不敷详尽。这方面要求我们成立健全文件，把我们的根本办理定正在较高的基准之上，做到取公司的天分、抽象同步。5、正在市场开辟方面，还没有实正走出江宁。这方面，我们还要沉视技巧和法子的冲破，争取一切有益于市场开辟的资本和前提。20xx年以至正在必然时间内，我们的总方针就是扶植协调、不变、可持续成长的xx集团，使之成为周边地域最具影响力的衡宇建建施工企业。xx年我们打算完成总产值4亿元。实现利润2300万元。建立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优秀工程2个。全年严沉平安性变乱为零，工程交付质量及格率100%。事务的成长老是正在推陈出新。不充电，小我本质难以提拔，不，企业成长难以冲破。此后，我将加强进修，提高思惟、工做能力和办理程度，我将取公司带领班子一路率领公司全体员工处理20xx年我们存正在的包罗企业办理、项目办理、运营开辟正在内的一系列问题，推进企业健康久远成长。以上是我的述职演讲，不免全面，我诚恳地请求大师对我多提看法和，推进企业成长和我小我前进。20xx年，我有决心和公司全体干部和员工一道，普遍的采纳大师的，以更高的方针，更严酷的要求，更丰满的工做热情和愈加勤恳的工做，求实务实、开辟立异，为xx集团正在20xx年篡夺新的成就而勤奋奋斗！乡医小我述职演讲模板 篇1我村卫生室位于兴顺西镇北部，距镇所正在地12公里处，总面积20平方公里，由10个天然村归并而成。辖区有常住生齿2125人。我村为平原干旱地域，青丁壮根基外出打工，留守儿童取留守白叟多。为便利群众就医，村医疗室设正在。。。述职演讲是机关工做人员向上级、从管部分和部属群众报告请示工做环境的书面材料，次要包罗履行岗亭职责、完成工做使命的成就、存正在的问题和改良设想。这种演讲凡是聚焦于营业部分，较少涉及本能机能和办理部分，旨正在进行回首和评估。以下是《述职演讲2025新完整版范文（3篇）》的拾掇材料，但愿能为您供给帮帮。时间如流水，新的一年即将到来。正在过去的一年里，大师能否有收成取思虑？若是感应苍茫，不妨停下来总结一下本人的工做。写年终总结对很多人来说是个难题，下面是小编拾掇的次序员小我年终工做总结，但愿能为大师供给帮帮。次序员工做环境概述 篇11。 做好执勤记实，认实履行职责，不无故离岗，好本区域内平安，交通平安有序；2。 担任客户的日常欢迎，共同处置门岗告急、突发事务。次序员工做环境概述 篇21、担任园区各执勤点位。。。正在快速成长的时代，演讲的利用频次逐步上升，但我们正在撰写时应避免过长。无效的演讲应简明简要。以下是细心拾掇的《工做述职演讲模板及范文》，供大师参考阅读。工夫荏苒，转眼已过去一段光阴。回首这段坚韧的路程，所取得的成绩来之不易。为此，我们将这些成绩拾掇成一份述职演讲。接下来，我们将切磋若何撰写这份演讲。以下是班干部述职演讲的模板，供大师参考，但愿对你们有所帮帮。述职演讲是员工向上级或组织带领报告请示小我工做和业绩的主要文件。凡是正在工做竣事或年度末，员工需撰写详尽的总结，回首本人的工做和取得的进展。以下是小编拾掇的《员工述职总结演讲内容》的相关材料，供您参考。工夫荏苒，转眼间，这段坚韧的光阴已悄悄过去。回首所取得的成就，实属不易。现正在是时候将这些成绩汇整成一份述职演讲了。那么，述职演讲该若何撰写呢？以下是小编拾掇的班干部述职演讲模板范文，供大师参考，但愿对你们有所帮帮。述职演讲是机关工做人员向上级及从管部分报告请示工做环境的书面材料，次要涵盖岗亭职责履行环境、工做成就、存正在的不脚取问题以及将来设想。它凡是由下级向上级进行陈述，旨正在回首取评估。以下是小编拾掇的《2025述职演讲完整版范文（8篇）》相关材料，供您参考。光阴飞逝，正在紧凑又略感严重的工做节拍中，我们的工做阶段即将竣事。回首这一期间，我们取得了一些不错的成就，是时候撰写述职演讲了。那么，如何的述职演讲才是优良的呢？以下是小编拾掇的员工述职演讲，供大师参考，但愿能对有需要的伴侣有所帮帮！